Zieldefinition

Konkretisieren und Definieren

In der Zieldefinierung geht es um das Konkretisieren und Formulieren von Frage- und Zielstellung

Um zu einem Ziel zu finden, ist es zunächst wichtig, eine entsprechende Fragestellung so genau und konkret wie möglich zu definieren. Dazu kann gegebenenfalls bereits ein gewisses Know-How seitens der Teilnehmer Voraussetzung sein. Dennoch kommt es häufig vor, dass zu abstrakte Problemstellungen bzw. keine klare Kommunikation unter den Mitarbeitern oder Vorgesetzten zu missverständlichen Annahmen führen. Die Aufgabe dieser Workshop-Phase ist es daher, die gemeinsame Arbeitsbasis klar darzulegen und dabei auch die Sichtweisen der einzelnen Teilnehmer zu berücksichtigen. Mit den passenden Tools wird hierbei gewährleistet, dass klare Formulierungen und letztendlich eine eindeutige Fragestellung und Zieldefinition erreicht werden.

 

Definition der Fragestellung

Fragestellung präzisieren anhand eines Fragekatalogs

 

Do Nothing

Hinterfragen von Problemstellungen und ihrer Aspekte hinsichtlich der Konsequenzen, wenn nichts getan würde

 

Framing und Reframing

Neue Perspektive auf die Fragestellung entwickeln

 

Ishikawa Diagramm

Visualisierung von problemrelevanten Faktoren und ihren Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen in einem Diagramm

 

Kreative Zerstörung

Kritisches Infragestellen alter Prozesse und Regeln

 

Persona

Beschreibung des idealtypischen Nutzers und dessen Wünsche

 

SMART

Zieldefinition anhand konkreter Attribute

 

Strech Goals

Bestehende Grenzen in versinnbildlichter Form in vertikaler und horizontaler Richtung erweitern

 

Szenario Technik

Erarbeitung von “multiplen Zukunftsszenarien” als Input für gestaltende Think Tanks oder für die Entscheidungsfindung bzgl. einer strategischen Ausrichtung

 

Zielaufstellung

Systemische Zielaufstellung